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以该案例分析选择目标市场的条件
基于本题，在市场营销里选择目标市场受众需要给公司带来可观的收入。重点体现在要么目标市场受众人数多，要么人数少贡献利润大（比如针对特定年龄女性的高端奢侈品）。在此基础上，设计并提出特定的CVP，方可帮助企业发展。
选择目标市场的标准包括介绍如下：该市场具有一定规模和发展潜力，确有尚未满足的需求和发展力。该市场符合企业目标市场和***条件，本企业具有开拓该市场的能力。
(1)有一定的规模和发展前景。理想的目标市场，首先应当与企业的实力相匹配，不宜过小过大。其次要有尚待满足的要求及充分的发展潜力。(2)有足够的吸引力。市场有无足够的吸引力，首先要看能否满足预期的企业需求。
(1)企业的***能力。企业的***能力主要包括企业的人力、物力、财力等。这是选择目标市场的首要因素。(2)产品特点。有些产品本身的差异性不明显，竞争的焦点往往集中于价格，就适合采用无差异性市场策略。
案例分析:美国福特汽车公司和通用汽车公司的早期竞争
福特的成功之处在于把汽车带入了寻常百姓家，真正造出了“大众车”，也就是普通老百姓也能买的起的车，要知道福特之前所有的汽车都是奢侈品，基本上那时候的汽车都跟劳斯莱斯一样的，所以那是真正的奢侈品。
当时26岁的福特二世向他的对手“通用”学习，著手进行斯隆在“通用”所做的事，创建了一套管理组织和领导班子，五年后就在国内外重新获得了发展和获利的力量，成为通用汽车公司的主要竞争者。
学习完教材前7章内容以后完成本次任务：案例分析当A·P·斯隆接受通用汽车公司时，幼稚的汽车市场完全处于福特公司的统治之下。亨利·福特带领他的公司率先掌握了大规模生产技术。
主要做法描述：福特此时则坚持只生产黑色的T型车，不提供其他颜色，这点被通用很好的利用了，通过产品的多样化击败了福特。
著名的企业失败案例与分析的范文如下：范文1 美国通用汽车公司起源于1902年的早期通用汽车，而后通用汽车公司（GM）成立于1908年。通用汽车为丰富产品组合，吸引潜在消费者而***用多品牌战略。
物流案例:福特汽车公司配置全球***的策略
1、目前的全球***配置战略 目前，福特汽车公司实施全球***配置战略。在该配置战略中，福特公司着重于评价全球范围内的供应商，以获得一流的质量、最低的成本和最先进的技术提供者。
2、北美TNT物流主要面向大的国有私有企业和一些中型企业提供设计、实施和运作复杂供应链解决方案，最初的目标是为福特的供应链提供RFID技术，加强供应链创新管理并增加汽车行业的附加值。
3、福特是一个全球化公司，它不仅掌握着欧系车的***，更有经营日系车的经验；它不仅在中小型车上独树一帜，更具备豪华车的生产能力。
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